Udělejte něco pro svůj úspěch. Webinář a workshop pro jednotlivce i malé organizační týmy. Po jejich absolvování můžete ušetřit čas nebo své finance v řádu až desítek procent …
Mnoho let podnikám. Měl jsem několik firem, které pracovaly v oboru informačních a komunikačních technologií. Zabývali jsme se systémovou integrací, vývojem softwaru od telefonních ústředen přes počítačové hry a ekonomické a bankovní systémy až po programy plánování a řízení projektů. Sám jsem přímo i nepřímo řídil až stovky lidí. Pracovali jsme pro české i zahraniční klienty. Pohyboval jsem se v řadě firemních kultur, některé i sám tvořil a ovlivňoval.
Zhruba před deseti lety jsem pochopil, že největší hodnotu přináším tehdy, když pomáhám druhým plnit jejich ambiciózní cíle, ať už jde o podnikatele nebo velké firmy.
Aby firma přežila, musí se vyvíjet. To znamená, že musí provádět změny. Musí zajistit, aby provedení těchto změn bylo úspěšné. K tomu pozřebuje mít nějaký systém
Lidé se od přírody sdružují do kmenů. Naše individuální povaha hraje klíčovou roli proto, jak se kmeny formují a udržují a naopak. Dnes se kmenům
V rámci řízení jsme nuceni čím dál rychleji reagovat na změny. Vždy musíme příslušná řešení připravovat s lidmi a vždy se přijatá řešení musí s lidmi implementovat.
Aby firma přežila, musí se vyvíjet. To znamená, že musí provádět změny. Musí zajistit, aby provedení těchto změn bylo úspěšné. K tomu pozřebuje mít nějaký systém nebo model, jak to celé udělat. V opačném případě, kdy se firma spoléhá na naplnění nějakých přání a nadějí a na pouhé štěstí, hrozí riziko neúspěchu.
Lidé se od přírody sdružují do kmenů. Naše individuální povaha hraje klíčovou roli proto, jak se kmeny formují a udržují a naopak. Dnes se kmenům říká firma nebo organizace. Zvláštní formou kmenu je například politická strana. Máme zde ale i celou řadu dalších kmenů. Rodina, zájmové kroužky, země, sportovní týmy
V rámci řízení jsme nuceni čím dál rychleji reagovat na změny. Vždy musíme příslušná řešení připravovat s lidmi a vždy se přijatá řešení musí s lidmi implementovat. Proč to někdy funguje a jindy ne? Existuje nějaký recept pro každou situaci, který zaručí úspěch?
Pochopil jsem nesmírnou důležitost a sílu reálné firemní kultury, kterou firma opravdu žije. Všechny změny, které mají ve firmě opravdu přežít, musí vycházet právě odsud.
Své zkušenosti se nyní snažím předávat dál jako konzultant se zaměřením na jednoduchost, rychlost a reálné výsledky za použití nástrojů, metodik a technik vybraných na míru firemní kultuře klienta a jeho skutečných potřeb.
Mé nadšení pro zdolávání překážek všeho druhu a nasazení moderních technologií a automatizace do firemních procesů ani po letech neochabuje.
Působil jsem v technologických firmách, v oblasti vývoje softwaru, v herním průmyslu, telekomunikačních firmách, výrobních podnicích, ale i ve firmách, které se zabývaly aplikovaným výzkumem.
Pochopil jsem, že největší hodnotu přináším tehdy, když pomáhám druhým plnit jejich ambiciózní cíle, ať už jde o podnikatele nebo velké firmy.
Přístup Lean je mi velmi blízký a je vhodný pro každý záměr, ne jen pro výrobní podniky.
Věřím v jednoduchost, věřím v rychlost, věřím ve funkčnost a věřím v sílu správného okamžiku.
Řešil jsem řadu problémů a výzev. Nutily mě stále se rozvíjet a učit. Oblasti pokrývaly finance, obchod, řízení lidí, rozvoj firemní kultury, agilní principy, výrobu, návrhy, implementace i řízení procesů i projektů, analýzy, databáze, datové struktury a vzory, metodiky vývoje softwaru, softwarové technologie a další.
Krok správným směrem a rád budu pomáhat každému klientovi s transformací, případně zavedením struktury organizace a principů fungování u startupu.
Vždy se snažím najít řešení jednoduché, rychlé a v kontextu připravenosti klienta, jeho potřeb a vlivu okolí.
Chcete dostávat novinky a další informace z oblasti inovací a řízení změn, agile, lean, tribal leadership a řízení projektů?
Přihlaste se k odběru newsletteru.
