Třicet let v technologiích a managementu, stovky vedených lidí, klienti od O2 po ČEZ. Pomáhám tam, kde se musí rychlost, kultura a technologie sejít v jednom bodě. Holistický pohled a synergie.
Three decades in technology and management, hundreds of people led, clients from O2 to ČEZ. I work where speed, culture and technology have to converge into a single point. A holistic view, with synergy.
Začal jsem v technologiích na začátku 90. let — telefonní ústředny, herní studia, bankovní a ekonomické systémy. Vedl jsem stovky lidí, prošel jsem několika firmami, některé sám zakládal. Pochopil jsem, že největší hodnotu přináším tam, kde se kultura potkává s technologií — v okamžiku, kdy se firma musí změnit.
Před deseti lety jsem zpomalil — pracoval jsem s menším okruhem klientů, méně psal, méně se exponoval. Pak přišla AI a s ní zase stejný typ otázky, kterou řeším celý život: jak provést firmu skutečnou změnou tak, aby ji přijali i lidé? Tentokrát s technologií, která mění víc než cokoli, co jsem dosud zažil.
To je důvod, proč jsem zpátky — a proč přepisuji i tenhle web. Pokud chcete projít transformací, ve které vám AI něco zlevní nebo přeorganizuje, a vaši lidé v ní najdou svoje místo — pojďme si o tom popovídat.
I started in technology in the early 90s — PBX systems, game studios, banking and economic software. I led hundreds of people, ran several companies, founded a few. I learned where I bring the most value: at the place where culture meets technology — the moment when a company has to change.
A decade ago I slowed down — fewer clients, less writing, less exposure. Then AI arrived with the same question I've been answering my whole career: how do you take a company through real change so its people stay on board? This time with a technology that changes more than anything I've ever seen.
That's why I'm back — and why I'm rewriting this website too. If you want a transformation where AI cuts costs or restructures things, and your people find their place in it — let's talk.
„AI revoluci přináší. O tom, jestli ji vaše firma využije, rozhodnou lidé. A to je přesně change management.“
“AI is bringing the revolution. Whether your company makes use of it depends on the people. And that's change management.”
„Klíčem je myšlení, inovace a schopnost řídit změny. Myšlení je vzorec úspěchu a prosperity pro všechny časy.“
“The key is thinking, innovation, and the ability to manage change. Thinking is a formula for success and prosperity in any era.”
Pět delších úvah z mojí praxe. Méně tipů, víc rámců — texty, ke kterým se dá vrátit. Nové přibývají několikrát ročně; pokud chcete vědět, kdy vyjde další, přihlaste se k odběru.
Five longer essays from my practice. Fewer tips, more frameworks — texts you can come back to. New ones appear a few times a year; if you'd like to know when the next one drops, subscribe.
Aby firma přežila, musí se vyvíjet. K tomu potřebujete systém. Devět rozšířených modelů, čtyři moderní principy a tři kroky B State.
For a company to survive, it must evolve. For that, you need a system. Nine widespread models, four modern principles, and three B State steps.
Číst esej → Read essay →
Lidé se přirozeně sdružují do kmenů. Za vším stojí směs neurotransmiterů. Tribalismus je dvousečná zbraň.
People naturally group into tribes. It's a mixture of neurotransmitters underneath. Tribalism is a double-edged sword.
Číst esej → Read essay →
Každá firma je kmen. A každý kmen je na jednom z pěti vývojových stupňů — od „Život stojí za prd" po „Život je úžasný".
Every company is a tribe. And each tribe is on one of five evolutionary stages — from "Life sucks" to "Life is great".
Číst esej → Read essay →
Řešení připravujeme i implementujeme s lidmi. Proč to někdy funguje a jindy ne? Spirální dynamika nabízí mapu.
Solutions are designed and delivered with people. Why does it sometimes work and sometimes not? Spiral Dynamics offers a map.
Číst esej → Read essay →
Stručná destilace toho, co napříč firemními kulturami funguje. Změnu musíme nejprve provést v hlavě, pak teprve v reálném světě.
A short distillation of what works across corporate cultures. Change must first happen in the head, only then in the real world.
Číst esej → Read essay →Změna, která přežije i v lidech — vychází z reálné kultury, ne z prezentace pro představenstvo.
Change that survives in your people too — grown from real culture, not from a board deck.
Sparingpartner pro lidi, kteří mají na koho navalit denní provoz, ale nemá jim kdo pomoct přemýšlet o tom velkém.
A sparring partner for people who have someone to handle daily ops but no one to help them think about the big picture.
AI nepřinese revoluci sama. Pomůžu vám rozhodnout, kde nasadit, koho zapojit a jak komunikovat dovnitř firmy.
AI won't bring the revolution by itself. I'll help you decide where to deploy, who to involve, and how to communicate it internally.
Třicet let v technologiích — od telefonních ústředen po bankovní systémy. Technologie i kulturu rozumím z první ruky.
Thirty years in technology — from PBX systems to banking platforms. I understand both tech and culture firsthand.
Než začneme cokoli společně dělat, oba musíme rozumět tomu, do čeho jdeme. Proto je první rozhovor zdarma a nezávazný.
Before we start working together, both of us need to understand what we're getting into. That's why the first conversation is free and without commitment.
Zavoláme si na hodinu. Vy popíšete situaci, já pokládám otázky. Z toho oba poznáme, jestli mám smysl pokračovat.
We have a one-hour call. You describe the situation, I ask questions. We both find out if it makes sense to continue.
1 hodina · zdarma 1 hour · freePokud se rozhodneme jít dál, strávím čas s vašimi lidmi a daty. Hledám, kde to skutečně skřípe — ne jen kde to bolí.
If we decide to move on, I spend time with your people and data. I'm looking for where it actually grates — not just where it hurts.
1–3 týdny 1–3 weeksSepíšu vám rámec — co dělat, v jakém pořadí, kdo to potáhne, čeho se vyhnout. Žádný 80stránkový dokument; obvykle 5–10 stran.
I write you a framework — what to do, in what order, who carries it, what to avoid. No 80-page document; typically 5–10 pages.
1 týden 1 weekBuď jsem vedle vás u kormidla, nebo přicházím v dohodnutých intervalech jako sparingpartner. Vy si vyberete — podle toho, co vaše firma unese.
Either I'm next to you at the helm, or I come in at agreed intervals as a sparring partner. You choose — based on what your company can carry.
3–18 měsíců 3–18 monthsProfesionál, který neuhne před výzvou a snaží se problémy řešit nejen prošlapanou cestou, ale i neprobádanými stezkami. U každého projektu čerpá z bohatých zkušeností a snaží se nakazit optimismem — ale dovede přitlačit tak, aby cíl byl dosažen. Vladimíra mohu vřele doporučit.
A professional who doesn't shy away from challenges and tries to solve problems both along well-trodden roads and unexplored paths. On every project he draws from a deep well of experience and infects everyone with optimism — but knows when to push for the goal. I warmly recommend him.
Vladimír vnesl do našeho týmu širokou škálu metod úspěšného řízení projektů změny v okamžiku, kdy jsme potřebovali změnit směr a tempo. Vyzdvihl bych jeho schopnost hledat souvislosti, které nemusí být na první pohled zřejmé, a snahu dotahovat věci do konce. Pokud se firma nachází v bodu zlomu, je vždy dobré někoho jako Vladimíra mít.
Vladimír brought a broad range of proven change-management methods into our team exactly when we needed to change direction and pace. He has a remarkable ability to spot connections that aren't obvious, and to drive things through to completion. When a company is at a turning point, having someone like Vladimír is invaluable.
Vybraní zákazníci napříč obory — od telekomunikací po energetiku.
Selected clients across industries — from telecom to energy.
Cenu řeším až po prvním rozhovoru, kdy znám rozsah. Rámcově: mentoring CEO běží od 30 tisíc Kč měsíčně, větší změnové projekty se počítají na měsíce nebo na výstupy. Vždy si dohadujeme strop, který dává oběma smysl, a ten není fakturovaný, pokud ho nepřekročíme.
Pricing comes after the first call, once I know the scope. Roughly: CEO mentoring starts around CZK 30k/month, larger change projects are billed monthly or by deliverables. We always agree on a ceiling that makes sense for both of us — and it's not billed unless we exceed it.
Mentoring je obvykle průběžný, na měsíční bázi, dokud dává smysl. Změnové projekty trvají od 3 měsíců (rychlý zásah) po 18 měsíců (větší kulturní transformace). Po každých 3 měsících společně vyhodnocujeme, jestli pokračujeme.
Mentoring is usually ongoing, on a monthly basis, as long as it makes sense. Change projects range from 3 months (rapid intervention) to 18 months (larger cultural transformation). Every 3 months we jointly review whether to continue.
S vámi pracuji vždy přímo já. Pokud projekt přesáhne moje časové možnosti, sestavím malý tým ze sítě Yggnet — vždy se souhlasem klienta a se zachováním mojí odpovědnosti za výsledek. Žádný „junior konzultant", o kterém jste neslyšeli, vám nepřijde do firmy sám.
I always work with you directly. If the project exceeds my time, I assemble a small team from the Yggnet network — always with the client's consent and with my responsibility for the outcome intact. No "junior consultant" you've never heard of will show up at your company on their own.
Pro samotné řízení změny používám vlastní metodiku, která vychází z Theory of Constraints a Goldrattových Thinking Processes — tedy z práce s omezeními a příčinami problémů, ne s jejich symptomy.
K tomu si beru Lean a Agile jako provozní rámec a Tribal Leadership se Spirální dynamikou pro práci s kulturou. Tam, kde transformace zahrnuje nasazení AI agentů, využívám metodiku GALDUR (řízení hybridních týmů lidí a AI), na které pracuji pod Yggnet Labs.
Nejsem vázaný na jednu školu — vybírám to, co odpovídá vaší firmě a okamžiku.
For change management itself I use my own methodology, rooted in the Theory of Constraints and Goldratt's Thinking Processes — working with constraints and root causes, not symptoms.
On top of that I take Lean and Agile as the operational frame, and Tribal Leadership with Spiral Dynamics for cultural work. Where the transformation involves deploying AI agents, I use the GALDUR methodology (running hybrid human + AI teams), which I'm authoring under Yggnet Labs.
I'm not tied to a single school — I pick what fits your company and the moment.
Po prvních 6 týdnech máte právo spolupráci ukončit s tříměsíční výpovědní lhůtou bez sankce. Pokud zjistím, že nejsem správný člověk pro vaši situaci, řeknu to já dřív než vy — a doporučím, kdo by mohl pomoct víc.
After the first 6 weeks you can terminate the engagement with a three-month notice, no penalty. If I find I'm not the right person for your situation, I'll say so before you do — and recommend someone who might help more.
Pražský region pro mě znamená běžnou docházku do firmy. Pro klienty mimo Prahu pracuji v rytmu „intenzivní dny u vás + průběžná online komunikace". Mám klienty z celé ČR i ze zahraničí — angličtina je samozřejmost.
The Prague region means regular on-site visits. For clients outside Prague I work in a rhythm of "intensive days on-site + ongoing online communication". I have clients across Czechia and abroad — English is a given.
První rozhovor je zdarma a bez závazku — sejdeme se na videohovor, vy popíšete situaci, já se ptám. Z toho oba poznáme, jestli má smysl pokračovat.
The first conversation is free and without commitment — we meet on a video call, you describe the situation, I ask questions. We both find out whether it makes sense to continue.
