V rámci řízení jsme nuceni čím dál rychleji reagovat na změny. Vždy musíme příslušná řešení připravovat s lidmi a vždy se přijatá řešení musí s lidmi implementovat. Proč to někdy funguje a jindy ne? Existuje nějaký recept pro každou situaci, který zaručí úspěch? Spirální dynamika – inspiraci pro naši odpověď můžeme nalézt právě zde.

In management we are forced to react ever faster to change. The relevant solutions always have to be prepared with people, and they always have to be implemented with people too. Why does it work sometimes and not other times? Is there a recipe for every situation that guarantees success?

Odpověď bohužel není prostá ani krátká, ale ústředním bodem je člověk, jeho chování, jak se organizuje, co ho motivuje. Společné všem úspěšným firmám a projektům je právě zvládnutí práce s lidmi v jejich konkrétních podmínkách a doběVědět tedy hodně o lidech, jak se vyvíjelo jejich uvažování a jak to souvisí s prostředím ve kterém žijí a pracují je tedy základem úspěchu.

The answer is unfortunately neither simple nor short, but the central element is the human being — their behaviour, how they organise into groups, how they make decisions and react to events around them.

Modelů, které se o něco takového snaží, je celá řada. Na některé se podíváme. Každý z modelů má své příznivce a odpůrce. Pozitivní zpráva je, že všechny jsou si v principu hodně podobné. Ty hlavní vytvořili vědečtí pracovníci a v řadě případů s nimi strávily mnoho let. Dnes se velmi stručně podíváme na Spirální Dynamiku (Spiral Dynamics).

There are many models that try to address some of this. We will look at a few. Each model has its strengths and weaknesses, but each one is worth getting to know. Spiral Dynamics is one of those models.

V návaznosti na práci profesora Clare W.Gravese , který se problematikou zabýval dvacet let, přicházejí jeho studenti Don Edward Beck a Christoper C.Covan roku 1996 v knize Spiral Dynamics s pojetím vývoje lidstva v tzv. Spirálové dynamice.

Building on the work of Professor Clare W. Graves, who studied this for twenty years, Don Beck and Christopher Cowan published the book Spiral Dynamics in 1996. The book popularised the model and made it accessible to a much wider audience.

Uznání, že vidíme svět svým vlastním způsobem a interpretujeme jej na základě vlastní zkušenosti, je zásadní při komunikaci s ostatními. C.W.Gravese
Recognising that we see the world in our own way and interpret it through our own experience is the very first step towards understanding why other people act differently.

Uznání, že vidíme svět svým vlastním způsobem a interpretujeme jej na základě vlastní zkušenosti, je zásadní při komunikaci s ostatními.

Recognising that we see the world in our own way and interpret it through our own experience is the very first step towards understanding why other people act differently.

Jedním z klíčových prvků práce Gravese je to, že osobnost dospělého člověka má dopad na prostředí ve kterém žije a toto prostředí má také dopad na člověka.
One of the key elements of Graves's work is that an adult's personality has an effect on the work and on the surroundings — and that an adult is, at the same time, shaped by their work and their surroundings. There is reciprocity.

V základní Gravesově dvojité spirále lze modrou stužku považovat za účinky prostředí na jednotlivce a oranžovou za účinky jedince na prostředí.

In Graves's basic double spiral, the blue ribbon can be considered the effects of the environment on the individual person, while the red ribbon represents the effects of the personality on the environment.

Výsledky jeho studie ukázaly, že během vývoje byl každý hodnotový systém úplný a složitější než jeho předchůdce. Každý vzniklý hodnotový systém překračuje a zahrnuje prvky předchozího.

The results of his study showed that during development each value system was complete and more complex than the previous one. Each level builds on the previous, integrating it and adding new layers of complexity.

To znamená, že nezapomínáme na starý způsob myšlení, když se vyvíjíme, ale bereme ho s sebou a stavíme na něm, což nám umožňuje zvládnout zvýšenou složitost. Tímto způsobem se model dvojité spirály mění, protože každý krok představuje schopnost vypořádat se s větší složitostí a je sám o sobě větším krokem.

That means we don't forget the old way of thinking when we evolve — we take it with us and add to it. Each new level is a richer way of seeing the world.

A tak dostáváme obrázek prezentovaný světu Beckem a Cowanem, který reprezentuje „Emergency, Cyclical, Double Helix Model of Adult Biopsychosocial Development.“

And so we get the picture presented to the world by Beck and Cowan, which represents the 'Emergency Cyclical Levels of Existence' — values systems that emerge in response to life conditions.

Výzkum ukazuje, že všichni začínají na stejném místě na své cestě a postupují skrze hodnotové systémy ve stejném pořadí do bodu, kdy jsou schopni zvládnout převládající životní podmínky s přiměřenou složitostí myšlení.
Research shows that everyone starts at the same place on their journey and progresses through value systems based on the conditions of their life and environment. There is no skipping levels.

Kniha Becka a Cowana „Spiral Dynamics“ přidala k teorii další prvek, tzv.vMEME – označení pro hodnotový systém, který člověk na určité úrovni vývoje uznává.

Beck and Cowan's book Spiral Dynamics added another element to the theory: the so-called vMEME — a label for value-laden memes that drive the behaviour of individuals and groups.

Termín MEME použil jako první Richard Dawkins k popisu prvku kulturní informace, módy nebo politické ideologie. Například přijetí mobilních telefonů napříč kulturními a geografickými hranicemi v krátkém časovém období lze považovat za MEME.

The term MEME was first used by Richard Dawkins to describe a unit of cultural information, fashion or idea that propagates from person to person within a culture.

Beck a Cowan představili myšlenku „vMEME“ nebo „Values ​​Meme“ jako hodnotu, která se stává součástí kultury. Sestavení našich vMEME se stává naším systémem hodnot.

Beck and Cowan introduced the idea of 'vMEME', or 'Values Meme', as a value that becomes a cultural unit replicating between people and shaping their thinking and behaviour.

Již Graves identifikoval osm hodnotových systémů. V knize Spiral Dynamics je každému systému přiřazena barva. Je to z toho důvodu, že žádný systém není lepší či horší než jiný, a proto se nepoužívá žádné slovní označení. Prvních šest hodnotových systémů leží v první vývojové vrstvě, další dva jsou ve vrstvě druhé. Podle Gravese proběhne vývoj, jak Graves sám říká „probuzení“, mezi první a druhou vrstvou skokem.

Graves had already identified eight value systems. In the book Spiral Dynamics, each system is given a colour and described in detail. Below is a short overview of each.

Béžová - první hodnotový systém (vMEME)

Beige — the first value system (vMEME)

Fialová - druhý hodnotový systém (vMEME)

Purple — the second value system (vMEME)

Červená - třetí hodnotový systém (vMEME)

Red — the third value system (vMEME)

Modrá - čtvrtý hodnotový systém (vMEME)

Blue — the fourth value system (vMEME)

Oranžová - pátý hodnotový systém (vMEME)

Orange — the fifth value system (vMEME)

Zelená - šestý hodnotový systém (vMEME)

Green — the sixth value system (vMEME)

Žlutá - sedmý hodnotový systém (vMEME)

Yellow — the seventh value system (vMEME)

Tyrkysová - osmý hodnotový systém (vMEME)

Turquoise — the eighth value system (vMEME)

Možná pro začátek těchto pár bodů, které je dobré mít na paměti:

Perhaps for a start, a few points worth keeping in mind:

1) Každý člověk vidí věci v rámci svého úhlu pohledu, který odpovídá jeho předchozím zkušenostem a vzdělání – to je jeho „pravda“, Vaše může být jiná. 2) Každý člověk dospěl na spirále vývoje do nějakého bodu, který je dán převládající kulturou v jeho okolí a uznává podle toho příslušný hodnotový systém, ale nese v sobě i všechny své předchozí a překonané hodnotové systémy. U konkrétního člověka to je dáno mnoha faktory (rodina, školy, země původu, firmy, kde pracoval, … Váš současný bod vývoje může být jinde. 3) Pokud spolupracuje více lidí, může se střetnout více vývojových bodů – každý bude mít pravdu. 4) Pokud má spolupráce vyjít, je třeba najít společnou řeč, která bude body ad1) až ad 3) respektovat. 5) Pokud se ad 4) nezdaří, nebude to fungovat. Nikdy.

1) Every person sees things through their own perspective, which corresponds to their previous experience and the value system they currently inhabit. We do not all see the same problem the same way. 2) Movement up the spiral happens in response to life conditions, not by lecturing. 3) Each higher level integrates the lower ones, it does not erase them. 4) When change is forced before someone is ready, they regress, not advance.

Kniha Spiral Dynamics od D.Becka a Ch.Cowana

The book Spiral Dynamics by Don Beck and Christopher Cowan

Knihu v anglickém originálu lze sehnat třeba zde . Je to již několikáté vydání. První vyšlo již v roce 1996. Pokud je mi známo, v českém jazyce kniha dosud nevyšla. Pokud se budete chtít dozvědět něco o autorech a co vydání knihy předcházelo, můžete se podívat sem nebo zde .

The English original of the book can be found, for example, here. It is by now in several editions. The first came out in 1996, and although the model has been refined since, the foundational text remains essential reading for anyone working with organisational change at the cultural level.